Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
Apréhender les règles relatives à la mise en place et au renouvellement du CSE
Préparer les informations nécessaires aux réunions
Gérer la communication interne et répondre aux différents questionnements des salariés
Programme de la formation
DROIT SOCIAL : RELATIONS COLLECTIVES ET SOCIALES
Mise en place du CSE
Statut des salariés protégés
Rôle attributions
Gestion du calendrier des réunions
Présence syndicale et représentativité
Négociation collective dans l'entreprise
Application des accords dans l'entreprise
Le conflit collectif
COMMUNICATION INTERNE
La communication interne : enjeux et objectifs
La mise en place d'une politique de communication interne
La culture d'entreprise et les outils adaptés à celle-ci
Notions de marketing social
Les métiers de la communication et les perspectives à venir
Les fondamentaux de la communication de crise
SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
De l'hygiène sécurité au concept de santé sécurité
Architecture et principes d'organisation juridique de la santé sécurité en France
Missions et fonctionnement des acteurs de prévention
Focus particulier sur l'accident de travail et la maladie professionnelle
Feedback et feedforwards
LICENCIEMENT ET REDÉPLOIEMENT
Cerner les points clés d'une opération de restructuration pour adopter la procédure juridique et opérationnelle adaptée
Avoir les outils pour manager les effets individuels et les effets collectifs des transferts d'activités
Maîtriser la notion de motif économique, mettre en ?uvre la bonne procédure en fonction de la dimension de l'opération et de la taille de l'entreprise ("grands" et "petits" licenciements collectifs)
Connaître les obligations générées par un licenciement économique et plus particulièrement celles relevant du Plan de sauvegarde de l'emploi ainsi que les mesures d'accompagnement
Mesurer le rôle de l'administration et des juges, savoir faire face aux stratégies syndicales tout au long de la procédure
Partager l'approche anticipée des adaptations de l'entreprise pour éviter les licenciements économiques, effectuer le lien avec la GPEC (les différents types d'accords possibles), les outils tels que le congé mobilité, les plans de départs volontaires...
Conserver à l'esprit les dimensions psychologiques et sociales de ces opérations
APPROCHE DE LA CONDUITE D'ENTRETIEN
La préparation de l'entretien est essentielle : quelques exemples de préparation
Quelques exemples de conduite d'entretien
La conduite d'entretien RH
La conduite d'entretiens difficiles
CONDUITE D'ENTRETIEN RH
Les typologies de situations managériales
Les différents comportements aux commandes et leurs impacts sur la relation à l'autre
Les points clé de la préparation, de l'ouverture et de la conduite de chacun des types d'entretiens
Les outils d'écoute active
L'entretien de résolution de problème
L'entretien de recadrage
L'entretien d'évaluation
L'entretien de recrutement
L'entretien professionnel
L'entretien préalable et de licenciement
APPROCHE DE LA CONDUITE DE RÉUNION
Préparer une réunion avec la méthode CPA
Cadrez vos réunions dès les premières minutes
Mener une réunion efficace
Faire participer une large assemblée grâce à la méthode des Post-it®
Animer un brainstorming
Conclure une réunion
APPROCHE DE LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
Préparer son intervention
Mener son intervention