Spécificités de la formation

Durée
Durée non renseignée
Sanction
Attestation
Mode(s)
Inter entreprise Intra entreprise
Eligible CPF Cette formation est éligible au CPF

Zone géographique de la formation


Département(s) disponible(s)

Objectifs de la formation

Le terme "Agile" définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou Waterfall (en cascade). La notion même de "gestion de projet" est remise en question au profit de "gestion de produit", de façon à raisonner davantage "produit" que "projet".
Comprendre la démarche des méthodes agiles, c'est transformer en profondeur son approche projet, sa gestion d'équipes et miser sur l'introspection et l?adaptation pour faire progresser l'ensemble de la structure.
Cette formation vous fera découvrir les différents Frameworks Agiles : Lean, Kanban, Scrum, XP, SAFe® avec leurs artefacts et leurs rituels associé. Elle mettra l'accent sur les priorités de cette approche : la satisfaction client, le respect des collaborateurs et la recherche de l'amélioration constante.

Cette formation entre dans le cadre des actions collectives FAFIEC, filière "Méthodes Agiles"

A la fin de cette formation vous serez capable de :

  • Comprendre les méthodes Agiles
  • Connaître les principaux Frameworks Agiles
  • Appréhender l'état d'esprit Agile

Programme de la formation

Introduction aux Méthodes Agiles

  • Les origines de l'Agilité
  • Les valeurs et les principes du Manifeste Agile

Les différents Frameworks et leurs apports

  • Lean
  • XP
  • Scrum
  • Kanban
  • SAFe®

Le fonctionnement

  • Développement itératif
  • Boites des temps, Timebox
  • Communication, interaction
  • Pratiques d'expression du besoin
  • Délivrer de la valeur

Les rôles et les missions

  • Le Scrum Master
  • Le Product Owner
  • L'Equipe

Les cérémonies

  • La réunion de planification : Sprint Planning
  • La réunion de suivi : Daily meeting
  • La réunion de présentation des résultats : Sprint Review
  • La réunion d'amélioration continue : Sprint Retrospective

Les pratiques

  • Les User Stories, Backlog
  • Personas
  • Notion de "fini"
  • Pratiques quotidiennes et pilotage
  • Visualisation et "radiateurs" d'information
  • Les burndown / up charts
  • Les pratiques d'ingénierie
  • Dette technique
  • Feedback, partage du code
  • Tests automatisés, refactoring Contenu
  • Kanban et le travail à flux tirés
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