Spécificités de la formation
Durée |
14 heures
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Prix |
990 € HT
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Nb. Participant(s) |
1 - 2
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Sanction |
Attestation
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Mode(s) |
Inter entreprise
Intra entreprise
A distance
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Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
- Identifier l'importance du tableau de bord de gestion et sa place dans le système d'information
- Elaborer et adapter le tableau de bord
- Identifier des indicateurs pertinents
Programme de la formation
À l'issue de la formation, les participants seront préparés à :
Jour 1 - Matin
1. Identifier les objectifs du tableau de bord
- Place du tableau de bord dans le pilotage d'un service
- Le tableau de bord comme source d'information et de gestion
- Les deux dimensions du contrôle : reporting pilotage
Jour 1 - Après-midi
2. Examiner les points clés de l'élaboration d'un tableau de bord
- Inscription de la démarche dans la politique générale de l'entreprise
- Définition et hiérarchisation des objectifs
Jour 2 - Matin
3. Examiner les caractéristiques des sources d'information et des niveaux de contrôle
4. Déterminer les éléments clés
- Détermination des indicateurs les plus pertinents
- Identification des variables d'action
Jour 2 - Après-midi
5. Gérer son dossier
- Tableau de bord
- Vendre le tableau de bord aux opérationnels
- Connaître les facteurs clés de succès ou d'échec
- Préparer les étapes de la mise en place
- Faire vivre le tableau de bord
Séquençage
Méthodes pédagogiques
- Alternance de méthodes expositives (théorie accompagnée de supports informatiques, numériques, vidéos), interrogatives (questions-réponses) et actives (mises en situation, jeux de rôles, simulations)
Modalités d'évaluation
- Alternance de situations d'évaluations formatives (questionnements d'évaluation et exercices d'application)
- Une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.
Pré-requis :
Aucune connaissance préalable est requise pour suivre cette formation