Spécificités de la formation
Durée |
14 heures
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Prix |
940 € HT
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Nb. Participant(s) |
1 - 2
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Sanction |
Attestation
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Mode(s) |
Inter entreprise
Intra entreprise
A distance
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Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
A l'issue de la formation, les participants seront capables :
- De différencier entretien annuel et entretien professionnel
- D'orienter et accompagner ses collaborateurs dans l'élaboration de leur projet, de fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
- De savoir préparer et conduire avec succès un entretien professionnel et un entretien annuel d'évaluation et d'en assurer le suivi
Programme de la formation
Pédagogie :
- Théorie 50% - Étude de cas 50%
Notes :
- Remise d'un support de cours
- Outils pédagogiques : Vidéoprojection
- Validation des acquis par test QCM/QROC
- Durée journalière habituelle de formation : 7 h
Séquençage
1. Introduction, organisation et contenu
2. Rappel du cadre légal
- Les points clefs de la loi, les enjeux et les spécificités des entretiens professionnels
3. La préparation
- Connaitre les évolutions possibles de l'entreprise dans ses activités (stratégie, moyens, vision,…)
- Communication interne dans l'entreprise : informer clairement les collaborateurs sur les modalités et les enjeux
- Préparation des différents supports : grilles, questionnaires, convocation
- Élaborer ou s'approprier un guide de conduite d'entretien : quel serait le support idéal pour formaliser l'entretien professionnel dans mon entreprise ?
4. Les étapes clefs de l'entretien professionnel
- Prise de contact et accueil
- Études des compétences par rapport à l'exigence du poste occupé, évolution constatée dans ses missions
- Les formations suivies, les certifications, les diplômes
- Les compétences et les difficultés rencontrées
- Les motivations et les projets, recueil des besoins
- La clarification des différences de perception afin de parvenir à une compréhension mutuelle
- Évolution de l'activité de la personne
- Informations sur les orientations du service et du projet d'entreprise
- Définition des axes prioritaires, des actions pour l'année à venir en lien avec les missions du Salarié (plan de formation)
- Fixer en commun les objectifs à atteindre et les moyens quant à la mise en oeuvre
- Assurer le suivi : élaborer le compte rendu, mettre en place le plan d'action et le suivi des décisions
5. De l'entretien à l'entretien professionnel à l'entretien annuel d'évaluation
- Différencier entretien annuel et professionnel.
- Identifier les points clés de l'entretien professionnel.
- àŠtre un acteur du développement de ses collaborateurs.
6. Les outils de communication
- Les techniques de communication efficaces
- Pratiquer l'écoute active
- Utiliser les questions et la reformulation
- Faire émerger les motivations
7. Conclusion
Pré-requis :
Pas de prérequis pour le personnel de laboratoire