Spécificités de la formation

Durée
20 heures
Prix
100 € HT
Sanction
Attestation
Mode(s)
A distance

Zone géographique de la formation


Département(s) disponible(s)

Objectifs de la formation

Objectif : Maîtriser la démarche Lean pour pouvoir :

  • contribuer au développement durable de l?entreprise
  • augmenter la valeur ajoutée produite
  • rendre le travail plus attractif pour tous
Le + de la formation :
Les formations en ligne (E-Learning) PQB sont des formations FOAD (formations ouvertes et à distance). Vous pouvez en apprendre plus en regardant la partie démonstration de chaque formation grâce au bouton "Voir la démonstration". Pas de frais de déplacement (transport et hébergement) et gain de temps. Meilleure gestion du temps, s'arrêter et recommencer où et quand on le souhaite. Meilleure concentration, plus grande autonomie, possibilité de revenir en arrière à souhait pour mieux assimiler le matériel. Chacun trouve son rythme d'avancement et n'acquiert que les connaissances requises. L'accès à la formation est de 60 jours. Sur simple demande ce délai est renouvelé gratuitement. En plus de l'accès à la formation vous pouvez télécharger gratuitement les annexes de la formation (documents fournis) pendant un an et vous bénéficiez de toutes les améliorations (modifications) apportées pendant cette période !

Programme de la formation

Description de la formation en ligne Démarche Lean :

Découvrir la démarche Lean et

  • identifier les principes
  • comprendre les concepts
  • maîtriser les outils

Se familiariser avec

  • la maîtrise totale de la qualité
  • les activités
  • les objectifs
  • la terminologie

Les points importants et incontournables d'une démarche Lean

  • démarche qualité
  • principes de management
  • approche processus
  • exigences du SMQ
  • principes Lean
  • temple Lean
  • boîte à outils

Le menu de la formation

  • Présentation
  • QCM Début 10 questions
  • 1 Démarche qualité
    • 1.1 Historique
    • 1.2 Principes
      • 1.2.1 Principes de management
      • 1.2.2 Cycle PDCA
  • 2 Définitions, normes et livres
    • 2.1 Définitions
    • 2.2 Normes
    • 2.3 Livres
  • QCM Démarche qualité 6 questions
  • 3 Approche processus
    • 3.1 Types de processus
    • 3.2 Cartographie
    • 3.3 Approche processus
  • QCM Approche processus 6 questions
  • 4 Exigences du SMQ
    • 4.1 Exigences générales
    • 4.2 Engagement de la direction
    • 4.3 Réalisation du produit
    • 4.4 Amélioration
  • Cas Parties intéressées
  • Cas Stabilité processus
  • Cas Nouvelle ligne
  • QCM Exigences du SMQ 6 questions
  • 5 Démarche Lean
    • 5.1 Historique
    • 5.2 Domaine d?application
    • 5.3 Principes
      • 5.3.1 Philosophie
      • 5.3.2 Vision
      • 5.3.3 Objectif
  • Cas Tenue de travail
  • QCM Démarche Lean 6 questions
  • 6 Application du Lean
    • 6.1 Mise en place
    • 6.2 Critiques
    • 6.3 Autres démarches
  • Cas Kaizen et problème
  • QCM Application du Lean 6 questions
  • 7 Temple Lean
    • 7.1 Temple
      • 7.1.1 Transformation Lean
      • 7.1.2 Culture
    • 7.2 Santé et sécurité du personnel au travail
      • 7.2.1 Dangers et risques
      • 7.2.2 Sécurité
    • 7.3 Protection de l?environnement
  • Cas Communication
  • QCM Temple Lean 8 questions
  • 8 Cartographie des flux de valeur
    • 8.1 Cartographie sur le terrain
    • 8.2 Les 8 gaspillages
  • Cas Client et commande spéciale
  • QCM Cartographie des flux de valeur 6 questions
  • 9 Boîte à outils
    • 9.1 Familles outils
    • 9.2 Maîtrise de la qualité
    • 9.3 SMQ
  • Cas Priorité tâches
  • QCM Boîte à outils 6 questions
  • 10 Autres outils
    • 10.1 Problème, risque, sécurité
    • 10.2 Lean
  • Cas Cause première
  • QCM Autres outils 9 questions
  • 11 Synergie ISO et Lean
    • 11.1 Référentiel FD X50-819
    • 11.2 BD apports ISO et Lean
  • QCM Synergie ISO et Lean 6 questions
  • QCM Fin 20 questions
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