Spécificités de la formation
Durée |
14 heures
|
|
Prix |
880 € HT
|
|
Nb. Participant(s) |
1 - 2
|
|
|
|
Sanction |
Attestation
|
Mode(s) |
Inter entreprise
Intra entreprise
A distance
|
Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
- Intégrer une méthodologie de pilotage d'un projet
- Gérer un projet en s'adaptant à son environnement
Programme de la formation
A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :
Jour 1 - Matin
1. Identifier les étapes d'un projet
- Préparation, état des lieux, et lancement d'un projet
- Détermination des grandes dates d'un projet (rendus intermédiaires)
- Évaluation de la date de clôture du projet
Jour 1 - Après-midi
2. Évaluer le temps nécessaire
- Évaluer les tâches du projet et le temps nécessaire à leur réalisation
- Identifier les ressources humaines nécessaires
- Présenter sa feuille de route (objectifs à atteindre, délais,...)
- Obtenir l'engagement et l'adhésion de toutes les parties prenantes au projet
Jour 2 - Matin
3. Prioriser efficacement
- La matrice d'Eisenhower : l'urgent et l'important
- S'adapter aux contraintes extérieures
- Négocier les délais avec un collaborateur ou un client
- Savoir dire non à un collaborateur
Jour 2 - Après-midi
4. Gérer le stress
- Accueillir un retard sans répercuter son stress sur l'équipe
- Communiquer sur l'urgence en gardant confiance
- Apprendre à gérer son stress et/ou ses émotions en cas de retard
- Réajuster le calendrier
Séquençage
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie active et ludique : mises en situation, jeux de rôles, échanges interactifs expérientiels.
- Autodiagnostic de son stress.
- Apports théoriques et méthodologiques.
Modalités d'évaluation
- Evaluation formative tout au long de la formation, sanctionnée d'une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques.
- Cette attestation sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.
Pré-requis :
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation