Spécificités de la formation
Durée |
35 heures
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Prix |
2 200 € HT
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Nb. Participant(s) |
1 - 2
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Sanction |
Attestation
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Mode(s) |
Inter entreprise
Intra entreprise
A distance
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Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
- Définir les règles du travail d'équipe
- Mettre en œuvre un projet managérial valorisant et porteur de sens
- Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe
- Faire face aux situations à risque et gérer les conflits
- Développer sa confiance pour accroître sa performance managériale
- Réussir à convaincre et impliquer son équipe avec une communication efficace
- Créer des relations de qualité avec l'ensemble de ses interlocuteurs
Programme de la formation
A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :
Jour 1 - Matin
1. Définir les objectifs de l'équipe
- Identifier les critères de performance de l'équipe
- Formaliser clairement les objectifs
- Identifier le rôle de chacun
- Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
- Définir un cadre de travail précis
Jour 1 - Après-midi
2. Faciliter la motivation individuelle des membres de l'équipe
- La pratique du management du succès
- Les leviers de motivation
- Motiver ses collaborateurs
- Traiter les problèmes de démotivation
- Opter pour une stratégie de communication valorisante
Jour 2 - Matin
3. Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Prévoir sa démarche de délégation
- Les 4 étapes d'une délégation réussie
- Suivi de la délégation en cours
- Évaluer l'efficacité de la délégation
Jour 2 - Après-midi
4. Développer un management efficace
- Savoir se remettre en question
- Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
- Définir un plan d'amélioration
- Adapter son style au contexte et aux situations
- Faire confiance aux collaborateurs
Jour 3 - Matin
5. Traiter les erreurs et gérer les conflits
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Confronter un collaborateur sans les démotiver
- Diagnostiquer les types de conflits
- Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
- Pratiquer l'assertivité afin de faire d'un conflit une opportunité
Jour 3 - Après-midi
6. Développer son potentiel
- Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle
- Développer ses capacités d'écoute, en prônant la bienveillance
- Maîtriser les techniques qui facilitent l'expression de ses interlocuteurs
- Enrichir ses capacités relationnelles
Jour 4 - Matin
7. Renforcer la cohésion de son équipe
- Piloter des réunions d'équipe participatives pour doper le collectif
- Gérer la régulation des relations interpersonnelles et favoriser le bien-être au travail
- Accompagner les initiatives individuelles ou collectives
- Renforcer le sentiment de contribution du collaborateur
Jour 4 - Après-midi
8. Pratiquer les différentes formes d'entretien
- Réussir les entretiens de délégation, les entretiens de management et les entretiens annuels d'évaluation
- Prendre conscience de l'image que l'on véhicule durant un entretien
- Prendre conscience de sa capacité à avoir de l'influence sur soi, sur les autres et sur le cours de l'entretien, établir une stratégie gagnante propice à l'épanouissement
- Développer l'autonomie du collaborateur en utilisant des outils de coopération
Jour 5 - Matin
9. Gérer son stress et ses priorités pour gagner en efficacité
- Analyser et prendre du recul sur son propre comportement en situation de stress
- Expérimenter et s'approprier des outils de gestion du stress
- Se dégager du stress inutile et convertir le stress inévitable en moteur de son efficacité
Jour 5 - Après-midi
10. Négocier et défendre ses marges de manœuvre
- Analyser la dynamique de toute situation de négociation
- Savoir repérer les principales tactiques de ses interlocuteurs
- S'adapter et négocier efficacement avec tout type de partenaires
- Choisir son positionnement pour renforcer sa légitimité
Séquençage
Méthodes pédagogiques
- Méthode pédagogique simple et rigoureuse permettant l'appropriation des techniques du management. Elle vise à faire émerger la position de leader chez le participant, et à appliquer une démarche adaptée aux enjeux de la capitalisation du rôle du manager en entreprise.
- Un diagnostic préalable du profil du stagiaire et de ses savoirs sur les fonctions managériales sera effectué, ainsi que des focus via des exemples concrets centrés exclusivement sur les situations des participants.
- Il pourra être défini, en fin de session, un plan d'action pour une mise en pratique immédiate sur le terrain.
Modalités d'évaluation
- Évaluations formatives tout au long de la journée de formation.
- Une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.
- Une certification sanctionnera le passage de la formation. Celle-ci durera 30 minuntes et prendra la forme d'une soutenance orale. Le participant devra composer un exposé de 15 minutes à soutenir devant le jury. S'en suivra une séance de questions / réponses de 15 minutes avant délibération finale.
Pré-requis :
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation