Spécificités de la formation
Durée |
14 heures
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Prix |
990 € HT
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Nb. Participant(s) |
1 - 2
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Sanction |
Attestation
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Mode(s) |
Inter entreprise
Intra entreprise
A distance
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Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
- Définir sa stratégie d'achat et/ou d'approvisionnement selon une démarche méthodologique
- Opérer une réduction de ses coûts
- Construire un plan de réduction des coûts
- Appliquer un plan d'action
Programme de la formation
À l'issue de la formation, les participants seront préparés à :
Jour 1 - Matin
1. Définir sa stratégie
- Stratégie et plan d'action
- Déterminer les composantes de la stratégie achats en relation avec ses objectifs : la réduction des coûts
- Auditer sa segmentation stratégique des achats
- Se fixer des objectifs stratégiques
- Définir ses priorités Sur des segments à définis
Jour 1 - Après-midi
2. Construire un plan de réduction des coûts : démarche et étapes
- Segmenter son portefeuille en vue de réduire les coûts
- Identifier les segments d'achats pertinents de son portefeuille
- Axer sa politique de réduction des coûts sur les segments prioritaires
- Déterminer ses objectifs de réduction des coûts
- Sélectionner les leviers de réduction des coûts par segments
- Utiliser les outils adéquats pour réduire ses coûts
- Les apports des systèmes intégrés
- Les boîtes à outils individuelles
- Identifier les méthodes internes et externes de réduction des coûts
Jour 2 - Matin
3. Organiser une stratégie d'outsourcing pour maîtriser ses coûts
- Quelles fonctions externalisées ?
- Quelle organisation mettre en place pour un projet d'outsourcing en vue de réduire ses coûts
- Étude de cas : analyse d'une stratégie d'outsourcing réussie
4. Développer une stratégie de sécurisation
- Quels axes définir ?
- Sécurisation financière
- Sécurisation des approvisionnements et des fournisseurs?
- Les méthodes de mise en place
Jour 2 - Après-midi
5. Élaborer un plan d'action à partir d'une stratégie
- Faire évoluer ses ressources humaines achats et/ou approvisionnements
- Déterminer ses besoins en termes de profils d'acheteurs
- Développer les compétences des acheteurs en fonction des besoins
- Choisir ou non d'externaliser la fonction achat
Séquençage
Méthodes pédagogiques
- Notre pédagogie est centrée sur l'apprenant.
- Les transferts de compétences reposeront sur des situations pédagogiques proches du vécu. Cette approche concrète des concepts, permettra à l'apprenant de transposer les notions abordées à sa situation réelle ou présente, et ce tout en respectant le déroulé du programme.
- Les supports projetés et remis aux stagiaires sous forme papier et/ou électronique soutiendront l'exposé du formateur et contribueront à la mémorisation rapide des éléments-clés du programme.
Modalités d'évaluation
- L'évolution des acquis du participant sera mesurée tout au long de la session de formation.
- Formative, cette évaluation privilégiera les interactions participant/formateur, mais pourra également prendre l'aspect d'un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.
Pré-requis :
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation