Cette formation est éligible au CPF
Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation sont :
- Définir, organiser, suivre et piloter les activités d'un projet
- Définir et planifier les activités, maîtriser l'échéancier, identifier et gérer les risque
- Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l'approvisionnement des biens ou services
- Recruter, animer et piloter l'équipe projet, et gérer les compétences de ses membres
- Assurer l'engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et diffuser l'information relative au projet
La formation est Diplômante et permet l?obtention du titre : Manager de projet (niveau : 7)
Public :
Personne actuellement en charge de déploiement de projet ou souhaitant évoluer vers le déploiement de projet en tant que Chef de projet, Coordinateur, Producteur et organisateur d?événements, Création de nouvelle Business Unit ou Start Up?
Déroulement de la formation :
- Formation 100% à distance
- Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
- Vous avancez à votre rythme.
Supports pédagogiques :
- Accès illimité
- Exercice QCM
- Vidéos
- PC ou Tablette
- Forum
- Votre tuteur
- Mémoire stage
Programme de la formation
Qu?est-ce qu?un Projet ?
- Définition d?un projet, principales caractéristiques et exemples
- Raisons de lancement d?un projet / Lien avec l'organisation
- Analyse de rentabilité d?un projet
- Phases d?un projet
- Les référentiels - Le cycle en V vs les méthodes agiles
- Deux acteurs essentiels : Maîtrise d?ouvrage et Maîtrise d?oeuvre
Initier un projet
- Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet)
- Les parties prenantes et le plan de communication
- Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
- Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
- Me Plan de Management de Projet (PMP)
- Réunion de lancement du projet
La Planification
- Les jalons et le diagramme Temps-Temps
- Méthode PERT / Diagrammes réseau
- Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
- Avancement Physique
- Earned Value Management (EVM)
Maîtrise des Coûts
- Budget de référence / Budget en vigueur
- Contrôle des coûts
- Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
- Cash in / cash out
Maîtrise des risques
- Qu?est-ce qu?un risque ?
- Identification des risques
- Caractérisation des risques - analyse qualitative (occurrence / gravité)
- Analyse quantitative - aspects économiques des risques
- Mise en place et suivi de plans d?actions
- Le registre des risques
- Arbres de décision / Expected Monetary Value
Maîtrise de la qualité
- Définition et référentiels normatifs
- Les grands principes Qualité
- Les Processus
- Le suivi Qualité
- Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
Ressources Humaines / management / reporting
- Les différentes organisations de projet
- Rôles et responsabilités
- Constitution des équipes
- Développement de l'équipe / Sociodynamique
- Communication interne / Gestion des conflits
- Reporting et rapports d?avancement
Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats
- Lotissement
- Emettre un appel d?offres / Sélectionner les Fournisseurs
- Les Contrats
- Réunion d?enclenchement et réunions de suivi
- Exécution du contrat
- Clôture du contrat
Clore le projet
- Les étapes
- Bilan de projet / Retour d?expérience
TRAVAUX A REALISER
- Dans le cadre de la formation à distance de 36 heures, vous devez réaliser des études de cas (11 heures) et des QCM (3 heures)
- Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d?étude sur la gestion d?un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d?une association une gestion de projet. Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 179 heures. Ces 179 heures incluent 3 heures de tutorat individuel, 1 heure de soutenance et 175 heures de travail personnel à la gestion du projet, la rédaction de votre mémoire et la préparation et présentation de votre soutenance orale devant un jury.
Frais de formation : 0 ?
? Coût Formation : 1900?
? Prise en charge : 100 % Selon votre solde disponible sur votre compte de formation (CPF) ou selon votre fond de financement (OPCO pour les salariés, FAF pour les TNS)
Frais de certification (en option)
Vous pouvez passer la certification. Il s?agit d?une OPTION.
Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 1090? sont à prévoir. Ces frais peuvent être pris en charge par votre fond de financement (variable selon votre fond de financement)
La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l?issue de cette formation.
La certification permet de valoriser votre formation auprès d?un éventuel employeur.
VOTRE FORMATEUR
Ingénieur diplômé, Mickael Voirin a une expérience d'une vingtaine d'années dans l'ingénierie. Il a occupé différents postes de management de grands projets industriels, de la conception des usines à leur réalisation et mise en service. Maîtrisant l'ensemble des composantes du management de projet, il s'est spécialisé au fil des années sur les thématiques de maîtrise des risques et de gestion de contrats majeurs.
Michaël intervient désormais en tant qu'enseignant dans différentes écoles d'ingénieurs, ainsi que dans des jurys de soutenance et dispense des formations en Management de projet auprès de professionnels.
Il est certifié Project Management Professional (PMP®) par le Project Management Institute (PMI).
Taux de satisfaction des apprenants : 98.14 %