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Objectifs de la formation
- Intégrer les particularités du management à distance selon le contexte
- Clarifier les responsabilités et développer l'interdépendance
- Adapter son style de management et son mode de communication
- Piloter des actions collectives à distance et utiliser un dispositif de Feedback performant
- Créer le lien pour favoriser l'engagement de ses collaborateurs et prévenir les risques psychosociaux
Programme de la formation
Partie 1 - Introduction Evaluer les différents contextes de management à distance notamment dans le cadre du télétravail
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- Focus sur la situation actuelle
- Les facteurs de succès du télétravail
- Maîtriser les bases d'une communication professionnelle et interpersonnelle factuelle, précise et fiable .
- Adopter un positionnement favorable
- Des acteurs responsables et capables de travailler en autonomie
- Le cadre juridique et les bonnes pratiques du télétravail - Ergonomie du poste de travail - Prise en compte de l'isolement du collaborateur
- Le management à distance
- Ancrer les bases du management
- Identifier les spécificités du management à distance
- Les contraintes et paradoxes de la distance sur la relation
- Les spécificités du management en télétravail
- Organiser le travail au quotidien et maintenir l'efficacité grâce aux outils, techniques et positionnements du travail collaboratif
- Organiser la charge de travail
- Droit à la déconnexion
- Gestion du stress
- Les ressorts et facteurs de la motivation individuelle
- Pratiquer un management "agile" et individualiser sa relation
- Créer et entretenir pour tous un sentiment de groupe et d'appartenance à une même équipe