Cette formation est éligible au CPF
Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
Vous êtes Directeur, Manager ou entrepreneur ?
Vous bénéficiez d?une expérience en management et souhaitez faire évoluer votre périmètre ?
La formation de Manager à l'Ère du Digital est faite pour vous !
Stage301- l?Ecole du Digital dans l?entreprise- et Rennes School of Business Formation Continue, vous proposent un parcours de Management Agile et Digital d?un niveau unique en France. 33 jours sur 12 mois, compatibles avec votre activité professionnelle, pour développer vos compétences managériales sur les aspects financiers, ressources humaines, gestion de projets, et les expertises digitales d?aujourd?hui.
Venez développer les orientations stratégiques de votre entreprise dans un environnement digital en mouvement, pilotez votre projet en mode Agile.
Élaborez votre plan d?action digital marketing et commercial. Découvrez l?ergonomie de site et l?expérience utilisateur. Maîtrisez les clés webmarketing digital et utilisez les leviers d?acquisition existants. Analysez votre marché.
Gérez la performance de votre entité, managez et facilitez les ressources humaines de votre équipe.
Une formation de haut niveau alliant Business Management et Digitalisation !
Programme de la formation
Formation labellisée BADGE, Conférence des Grandes Ecoles, certifiée RNCP Bac+4 - Eligible CPF33 jours en présentiel sur 12 mois
Rentrée janvier 2021
MODULE 1 : Décliner les orientations stratégiques de sa structure dans un environnement digital ? 4 jours
Pratiquer les outils de l?analyse stratégique qui permettront de diagnostiquer le contexte de l?environnement VUCA d?une entreprise, interne et externe, en identifier les évolutions et les incidences sur la stratégie et les activités.
Comprendre l'impact du digital à la fois technologique, économique et sociétal. Intégrer les facteurs clés du succès pour développer son business.
Ergonomie de site et expérience utilisateur
Savoir analyser la structure d'un site (arborescence, objectifs, points de conversion, points de blocage), déceler les points d?amélioration d?un site pour optimiser le parcours utilisateur
MODULE 2 : Piloter un projet de manière agile ? 3 jours
Définition et enjeux de la gestion de projet en mode agile.
Etapes et principes des méthodes Agiles en gestion de projet, travail itératif et communication entre les acteurs comme piliers d?une nouvelle méthode de gestion de projet.
Le rôle et responsabilité de chaque acteur.
Mettre en ?uvre les outils de méthode agiles, pratiquer ces méthodes dans la gestion d?un projet concret.
MODULE 3 : Elaborer un plan d?action marketing et commercial digital du centre d?activité ? 6 jours
Webmarketing : l?univers digital et ses principaux leviers d?acquisition
SEO Référencement naturel : connaître et maîtriser les 3 piliers du référencement naturel : technique, contenu, netlinking.
SEA Webmarketing : comprendre le référencement payant : réseaux, structure de campagnes, annonces, mots-clés, enchères? Savoir analyser l'audience et les conversions d'un site web via l'outil Google Analytics. Savoir déployer et configurer les outils d'analyse d'audience. Editer un plan de marquage
Social Media : construire une stratégie efficace : auditer sa présence, identifier ses objectifs et ses cibles, définir ses axes de communication et développer son community management.
MODULE 4 : Manager et faciliter les ressources humaines de son équipe ? 3 jours
Décrire et analyser l?organisation du travail sur une entreprise ou sur un service afin de mettre en place les fiches de poste de chaque fonction, permettant de gérer les recrutements et évolutions de postes.
Conduire le changement d?organisation et de compétences nécessaires dans le cadre du projet stratégique de l?entreprise en s?inscrivant dans une démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
Connaitre le cadre légal des entretiens annuels et des entretiens professionnels afin de les mettre en place dans les délais respectant le cadre de la loi.
MODULE 5 : Gérer la performance économique de son entité ? 5 jours
Analyser le compte résultat et le bilan (flux économiques et flux financiers avec distinction entre bilan et compte résultat)
Elaborer sur trois ans un bilan prévisionnel avec les comptes de résultats prévisionnels et les plans de financement
Etudier la rentabilité financière et le risque financier
Maitriser les outils des mathématiques financières
Analyser les critères de choix d?investissement et la limite des outils utilisés (VAN, TRI, IP, DRCI, ?)
Maitriser l'utilisation d'excel à des fins de montages financiers et de faisabilité des projets
MODULE 6 : Manager son équipe ? 4 jours
Se situer dans les domaines d?action et de responsabilité du manager afin de prendre conscience de ses missions, droits et devoirs.
Se situer dans les fonctions de Leadership pour les traduire en actions et comportements dans la conduite d?une équipe : donner de l?énergie au groupe, inspirer des comportements positifs et innovants.
Organiser les activités d?une entreprise ou d?un service en cohérence avec un projet.
Analyser son comportement de Manager, être en mesure de prendre du recul afin de communiquer et agir plus efficacement.
Adopter une flexibilité comportementale dans la gestion des relations.
Préparer, animer et fédérer lors des entretiens annuels et entretiens professionnels afin de conserver la motivation et l?implication des salariés.
Identifier les compétences des membres de l?équipe et les développer par la formation.
Prise de parole en public
Méthodologie de préparation de prise de parole et mise en pratique. Identifier l?auditoire cible, positionner sa légitimité, et explorer les fondements d?un message impactant.