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Objectifs de la formation
- Connaître les différents leviers pour développer la QVT
- Quelles sont les bonnes pratiques des entreprises ?
- Piloter des outils de mesure de la performance
- Adapter son mode de management à la période post-COVID
Programme de la formation
INTRODUCTION
- De quoi parle-t-on ?
- QVT et performance : quel cocktail pour réussir ?
PARTIE 1 - LES COMPOSANTS DE LA SQVT
- Les accords réglementaires à maîtriser
- Les enjeux humains dans le cadre de la RSE
- Les aspects périphériques à intégrer : RPS?
- L?engagement des salarié.e.s
PARTIE 2 - INFLUER SUR LA QVT DANS L?ENTREPRISE
- Quels sont les facteurs influenceurs de la QVT ?
- Les anxiogènes qui sont contre-productifs et démotivants
- L?importance de la communication dans son management
- La place de l?informel dans la relation aux autres
- Les freins à la mise en ?uvre en interne
PARTIE 3 - LA QVT POUR COMBATTRE LES RPS
- Qu?est-ce que le stress ? Quelques éléments de compréhension (nature, origine, effets). Et la charge mentale ?
- Quelle différence entre le bon et le mauvais stress ?
- Comment entretenir le « stress positif » et en faire un élément moteur de notre QVT et de notre performance ?
- Quels sont les principaux facteurs du mauvais stress en milieu professionnel ?
- Comment identifier ses symptômes ? Quelle sont les réactions courantes ?
- Comment manager dans ces contextes ?
PARTIE 4 - L?ACCOMPAGNEMENT DU MANAGER
- Le juste équilibre entre bienveillance et exigence
- La pratique de l?écoute et de l?empathie
- L?encouragement et la reconnaissance
- A contrario, comment dire non de façon constructive ?
- Responsabilisation et autonomie des collaborateurs.rices