Cette formation est éligible au CPF
Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
Cette formation peut également être suivie en classe virtuelle (en direct avec le consultant-formateur)
Cette formation a pour objectif de vous approprier les outils de diagnostic stratégique essentiels à une reprise. Le but étant d'étudier les forces et les faiblesses de cette dernière afin d'avoir une meilleur visibilité sur la viabilité de votre projet.
À l'issue de cette formation, vous devez être capable de :
- Comprendre les différents types de reprise
- Mesurer le potentiel du marché sur lequel évolue l'entreprise
- Evaluer les moyens de l'entreprise
- Mener une analyse financière permettant d'évaluer la santé financière de l'entreprise
- Évaluer le rôle et les fonctions des salariés au sein de l'entreprise
- Connaitre précisément l'organisation juridique de l'entreprise
- Être en mesure de s'assurer que l'entreprise respecte l'ensemble des réglementations en termes d'équipement et de sécurité du personnel
- Valoriser méticuleusement l'entreprise ciblée
Programme de la formation
Premiers pas vers la reprise
- Par où commencer ?
- Les acteurs de la reprise
- Les plateformes d'annonce
- Définir son entreprise cible
- Les différents types de reprise (rachat de fonds, rachat de titres)
- Les différents types de repreneurs
Analyse financière & valorisation
- Étude des derniers bilans
- Étude des derniers comptes de résultat
- Étude de la rentabilité
- Besoin de financement
- Analyse du BFR
- Définir le point mort prévisionnel
Diagnostic de l'activité
- Évaluer le potentiel du marché
- Évaluer la concurrence et les risques
- Étudier les forces et les faiblesses de l'entreprise
- Déceler les opportunités
Diagnostic juridique
- Identifier les contrats en cours
- Identifier les obligations contractuelles et les risques liés à ces derniers
Diagnostic des Ressources Humaines
- Identifier les risques liés au départ du dirigeant
- Faire le point sur les déséquilibres dans la gestion sociale de l'entreprise
- Analyser la structure organisationnelle
Diagnostic des moyens
- Analyse de la zone d'implantation de l'entreprise
- Faire l'état des installations, du matériel et des équipements
- Faire un point sur les stocks, l'organisation et la gestion
- Analyse de la Supply Chain
Diagnostic qualité ? service ? environnement
- Faire le point sur les mesures d'hygiène actuelles
- Identifier les manquements liés à la RSE
Les + :
- Formateurs eux-mêmes chefs d'entreprise et experts dans leur domaine
- Accompagnement individuel par un consultant en entrepreneuriat pendant 3 mois
- Mise en pratique immédiate sur votre projet
- Contenu en ligne accessible 24h/24 même après la formation
- Adhésion au Réseau des 5000 Entrepreneurs CréActifs (rencontres, mises en relation..)