Cette formation est éligible au CPF
Zone géographique de la formation
Département(s) disponible(s)
Objectifs de la formation
Le parcours Responsable de Centre de Profit ? BADGE vous permettra d?acquérir une vision globale de l?entreprise et de ses enjeux internes et externes. Vous pourrez ainsi mûrir votre stratégie, la décliner en projets opérationnels et mobiliser vos équipes.
Attention : pédagogie active basée sur la dynamique de groupe.
Manager et développer l?entreprise et ses projets.
Les objectifs de cette formation sont :
- Analyser son entreprise dans sa stratégie et son fonctionnement
- Bâtir un plan stratégique de développement
- Développer ses compétences managériales
Déroulé 3 jours par mois (jeudi/vendredi/samedi) sur 12 mois
Compatible avec une activité professionnelle.
Prochaine rentrée 08 avril 2021
Programme de la formation
1. Stratégie et management d?entreprise :
- Définir la stratégie de son entreprise.
- Contribuer à la veille stratégique et à la définition de la stratégie de son entreprise.
- Décliner la stratégie de l?entreprise sur une unité de travail.
- Impliquer les collaborateurs dans la mise en ?uvre de la stratégie, notamment par la communication interne.
- Décliner la stratégie de son entreprise dans les activités de son emploi.
2. Management de projet et qualité :
- Définir et organiser un projet - Mettre en place le suivi d?un projet.
- Mettre en ?uvre les conditions de réussite d?un projet.
- Agir comme chef de projet.
- Utiliser les concepts de la démarche qualité.
- Bâtir un plan d?action pour un management de qualité.
3. Marketing et action commerciale :
- Utiliser les composantes du marketing appliqué à une entreprise afin d?agir dans la fonction marketing.
- Analyser un marché.
- Décider des orientations stratégiques pour la fonction marketing et définir les moyens opérationnels.
- Construire une offre en produits et en services.
- Élaborer un plan marketing.
- Élaborer un plan d?actions commerciales et en conduire la mise en ?uvre.
- Construire une stratégie de communication.
- Manager une équipe commerciale.
4. Management des ressources humaines :
- Se référer aux principaux éléments de la législation sur la fonction Ressources Humaines.
- Construire, analyser et faire évoluer une organisation du travail dans ses aspects collectifs et individuels.
- Conduire l?évolution des compétences et des carrières en référence à la stratégie de l?entreprise en définissant une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) ou en contribuant à sa déclinaison.
- Mettre en place et/ou mettre en ?uvre de façon cohérente les entretiens (annuel, professionnel).
- Contribuer à la définition et à la réalisation du plan de formation.
- Décliner les accords d?entreprise dans son management de service et d?équipe.
- Agir dans un contexte de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) et de diversité.
5. Comptabilité et finance :
- Interpréter un bilan.
- Interpréter un compte de résultat.
- Établir la relation entre le résultat économique et le résultat financier.
- Établir les coûts.
- Construire un budget, un document financier prévisionnel.
- Définir les conditions d?investissement et les modes de financement pour participer aux décisions.
6. Management d'équipe :
- Affirmer son leadership par son mode de management.
- Adopter un mode de management en adéquation avec le contexte et les objectifs de ce management.
- Créer une dynamique de groupe dans une unité de travail et autour d?un projet.
- Contribuer à l?évolution des collaborateurs en prenant en compte les besoins collectifs et individuels.
- Développer, par son management, la motivation de ses collaborateurs.
- Préparer et animer des réunions, en valoriser les décisions dans l?action.
Prendre la parole en public - 1 jour
4 h de coaching individuel
Coût de la formation : 11 000?HT éligible CFP